agiles  projektmanagement

Die plangetriebenen traditionellen Vorgehensmodelle versuchen den gesamten Projektlebenszyklus vorherzusehen. Die agilen Vorgehensmodelle hingegen gehen davon aus, dass sich der Projektlebenszyklus zu Beginn des Projekts nicht ausreichend genau vorhersagen lässt und es daher nicht erfolgsversprechend ist ein Projekt in Plänen abzubilden. Vielmehr wird das fertige Produkt, die Projektmitarbeiter und die Auftraggeber in den Mittelpunkt gestellt.

Denn die agilen Werte besagen:

• Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
• funktionierende Produkte sind wichtiger als Dokumentationen
• Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen
• Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen eines Plans

Das Grundprinzip aller agiler Vorgehensweisen (wie Scrum oder Kanban) ist das Arbeiten in kurzen Iterationszyklen (sog. Time Boxing), bei denen jeweils dem Auftraggeber ein vorläufiges Ergebnis präsentiert wird und dieser entsprechende Teilabnahmen erteilt oder Änderungsanträge stellt. Im Laufe des Projektes entsteht so aus einer groben Aufgabenstellung die Spezifikation des Produkts.

Ihr Nutzen

Die Projektmanager der BCContor besitzen dedizierte Erfahrungen im Coachen von agilen Projekten und haben mittels ihrer Kompetenzen dafür gesorgt, dass die entstandenen Produkte zum wirtschaftlichen Erfolg ihrer Kunden wurden

Unsere Leistungen im Überblick

• Organisation und Coachen von agilen Teams als u.a. Scrum Master
• Steuerung agiler Prozesse
• • Dailies
  • Backlog-Management
  • Sprint-Management
  • Release-Pläne
• Unterstützung Product Owner